Propers Actes
Visita tècnica a la Biblioteca L’Alzina, de Palau-Solità...
Visita tècnica a la Biblioteca L...
Exposició: Elles il·lustren botànica
Exposició: Elles il·lustren...
Girona, temps de flors. Vestigi
Girona, temps de flors. Vestigi
Girona, temps de flors. Per tu, Rosa. Memòria sentida
Girona, temps de flors. Per tu,...
Petits models de gestió d’arquitectura immobiliària
L'arquitecte argentí, docent a la Universitat de Buenos Aires i la Universitat de Belgrano, Álvaro Javier Míguez ens parlarà de Petits models de gestió d’arquitectura immobiliària.
La crisi econòmica, les tendències en centralització d'activitats i els canvis en la relació comercial han accentuat la necessitat d'establir estratègies forts de treball en els estudis i oficines d'arquitectura.
La gestió immobiliària, com a manera de crear el propi treball, és un dels camins que pot ajudar a diferenciar-se de la competència, alhora que motoritzar el magre escenari que presenten tant els encàrrecs privats com públics.
Encara que en moltes organitzacions el desenvolupament immobiliari no forma part del seu negoci o activitat principal, suposa avui un factor importantíssim per aconseguir el compliment dels seus objectius estratègics i activitats de negoci.
A partir de petites intervencions es pot redefinir i professionalitzar el model de gestió immobiliària, articulant els objectius arquitectònics.
La recerca d'oportunitats i aliances que permetin obtenir capital i recursos per desenvolupar iniciatives en una economia desfinanciada, és avui sense cap dubte una de les sortides a la crisi.
En Petits Models de Gestió d'Arquitectura Immobiliària, es presentaran casos d'arquitectura de petita escala, no superiors als 300 m2 de superfície, possibles de replicar, i que plantegin escenaris de ràpida entrada i sortida, on l'aportació de capital és el mínim possible.
Iniciatives d'habitatge unifamiliar i multifamiliar suburbana amb costos no majors als US$ 500.000.- i temps de projecte i construcció inferiors als 18 mesos.
Formes de finançament fonamentalment privada, però que inclou al futur usuari com a propietari o segon inversor.
Negocis de venda o de renda que assegurin la satisfacció de qui arrisca el capital.
L'elevat endeutament públic i privat, les restriccions de finançament i la tensió en els resultats fan que l'adopció de mesures per optimitzar la gestió immobiliària suposi no només una necessitat, sinó també una oportunitat.
Álvaro Javier Míguez

